Французькі роботодавці мають намір обмежити або повністю відмінити в компаніях дистанційну роботу. Газета Le Figaro пише, що працівники, особливо молодь, навіть не хочуть про це чути.

Щоб зберегти в компаніях колективний дух і підвищити ефективність працівників, дедалі більше роботодавців хочуть обмежити або врегулювати виконання дистанційної роботи. Проте багато співробітників, особливо молодь, не хочуть втрачати набутий під час пандемії комфорт дистанційної роботи.

«Спочатку я це дозволяв, але 18 місяців тому я обмежив дистанційну роботу двома днями на тиждень, потім – одним, а 1 січня наступного року я маю намір оголосити своїм працівникам, що це закінчилося», – розповів засновник освітньої компанії Superprof Вільфрід Граньє.

До  пандемічної кризи менеджери не були прихильниками такої форми роботи. Через обставини та пандемію вони згодом пристосувалися до нової організації праці. Деякі компанії під час пандемії зменшили площу своїх офісів, що дало значну економію коштів.

Французькі роботодавці до негативних наслідків дистанційної роботи відносять також руйнування відчуття колективізму між працівниками, які тепер мають проблеми в корпоративному спілкуванні й нижчу продуктивність.

Banque de France наводить результати двох, суперечливих між собою, досліджень продуктивності дистанційних працівників. Перше, засноване на роботі китайського колл-центру, свідчить про підвищення ефективності завдяки переходу на повну віддалену роботу на 20 %. Друге, проведений у японському дослідницькому інституті, свідчить про падіння продуктивності на 40 %.

«Дистанційна робота менше впливає на індивідуальну, ніж на колективну продуктивність. Компанія – це своєрідне місце соціалізації, в якому працівники думають разом. Негативний вплив дистанційної роботи на реалізацію творчих та інноваційних завдання є значним», – заявив віцепрезидент Національної асоціації менеджерів з управління персоналом Беніт Серре.