Різниця в оплаті праці чоловіків і жінок починає зменшуватися

Різниця в оплаті праці чоловіків і жінок починає зменшуватися

Ринок праці змінюється. Роботодавці все частіше прагнуть усунути різницю в оплаті праці, визнаючи переваги різноманітності у фірмах.

У Польщі різниця в оплаті праці між чоловіками та жінками найвища в приватному секторі, де складає 16,1 %. Це пов’язано, зокрема, із нижчими фінансовими очікуваннями жінок, а також із тим, що жінки частіше беруть відпустки по догляду за дитиною. Що цікаво, самі роботодавці все частіше прагнуть усунути різницю в оплаті праці, визнаючи переваги різноманітності у фірмах.

У Польщі сильний акцент на важливості рівності робить компанія Philip Morris. Вона запровадила низку практик, які не часто трапляються на польському ринку праці, такі, як можливість збереження повної винагороди за неповний робочий день протягом першого місяця після повернення з декретної відпустки.

«Роль жінок у бізнесі, особливо пов’язаному зі споживачами, є вирішальною. Ми щодня помічаємо, що збалансовані команди, які складаються з чоловіків та жінок, ефективніші, краще розуміють організацію та споживача. Тому частка жінок у нашій компанії дуже висока і продовжує зростати», – наголошує Міхал Мєжеєвський, президент правління та керівний директор Philip Morris у Польші та країнах Балтії в інтерв’ю Newseria Biznes.

Ситуація жінок у бізнесі та на всьому ринку праці значно покращується. Минулого року Польща зайняла восьме місце в рейтингу PwC «Women in Work Index 2019». Це пов’язано, зокрема, із високим рівнем зайнятості серед польських жінок та зменшенням розриву в оплаті праці між жінками та чоловіками. Польща та Люксембург – це ті країни в рейтингу, які зробили найбільший ривок у збільшенні доступності та привітності ринку праці для жінок із 2000 р., піднявшись на 11 позицій.

Жінки повинні торгуватися сміливіше

У 2016 р., за останніми даними Євростату, різниця між зарплатами жінок та чоловіків у Польщі становила приблизно 7 %. Попри те, що вона значно нижча за середній показник у Європі (16,2 %), в цій галузі ще багато роботи. Що важливо, за даними Євростату, в Польщі різниця в оплаті праці жінок та чоловіків значно більша в приватному секторі (16,1 %), ніж у державному (лише 2,8 %).

«Роботодавці відіграють велику роль. Ми помітили, що причиною нерівностей у заробітній платі часто є нижчі фінансові очікування жінок. Під час співбесід жінки мають нижчі фінансові очікування, ніж чоловіки. Тому компанія повинна пропонувати всім винагороду залежно від посади. Трапляється, що жінки дивуються тому, що отримують більшу зарплату, ніж очікували і просили на співбесіді», – каже Міхал Мєжеєвський.

Нижчі фінансові очікування жінок підтверджують теж дослідження, проведені минулого року на замовлення організації «Роботодавці РП» (звіт «До плити чи до штурвала?»). Згідно з ними, молоді польки, які починають професійну кар’єру, очікують у середньому на 23 % нижчої зарплати, ніж чоловіки. Також вони рідше сподіваються на підвищення.

«Рівна оплата праці – це ключова річ. Часто працівники не мають доступу до інформації про нарахування заробітної плати, хоча однакова платня за ту ж роботу здається чимось обов’язковим, – каже Міхал Мєжеєвський. – Тому два роки тому ми попросили зовнішній фонд зі Швейцарії провести аудит компанії Philip Morris. Аудитори мали доступ до всіх документів компанії, вони перевіряли, зокрема, поточні рівні заробітної плати та надані працівникам підвищення. Після аудиту ми стали єдиною компанією в Польщі, яка має сертифікат рівної платні. Компанія дбає про різноманітність вже на етапі набору персоналу. Її мета – набір чоловіків та жінок у пропорціях 50/50. За останні два роки вдалося наблизитися до цього рівня і досягти показника 48/52».

«Ще одне питання – відпустки по догляду за дитиною, якими досі користуються переважно жінки. (...) Ми розуміємо, що повернення з такої відпустки – і батьків, і матерів – це важкий період, особливо перші місяці. Тож ми даємо їм можливість спокійно увійти в русло. Перший місяць після повернення вони можуть скористатися можливістю працювати неповний робочий день із повною оплатою праці».

Гнучка система роботи

Ще одне спрощення в компанії – це впровадження гнучкого графіку роботи, де це можливо, і скорочення робочого тижня до чотирьох днів по дев’ять годин та одного по чотири години. Цим користуються батьки, але не тільки.

«У кожній компанії, яка хоче зосередитись на рівності та створити різноманітні команди, необхідно запровадити певні системні рішення. Найважливішими є процеси набору, підвищення платні та підвищення на посаді, можливість  участі у великих програмах розвитку та управління важливими проєктами. У цих процесах головну роль повинні відігравати компетенції та результати роботи. Якщо є якісь перешкоди, через які в оцінці працівника враховуються такі елементи, як стать, варто їх усунути», – наголошує Аніта Рогальська, директорка департаменту людських ресурсів та організаційної культури Philip Morris у Польщі та країнах Балтії.

«Вирівнювання умов та рівне ставлення до чоловіків та жінок на робочому місці, а також до молоді та працівників середнього і старшого віку – це процес, який повинен тривати весь час. Не можна зупиняться, отримавши той чи інший сертифікат, – це безперервна робота», – додає Міхал Мєжеєвський.

Важливо, що такі заходи вигідні для самих фірм. Різноманітні команди, що складаються із чоловіків та жінок, більш креативні, інноваційні та ефективні у виконанні завдань, грамотно доповнюють один одного. Це підтверджують результати досліджень, проведених на потреби минулорічного звіту SHL Polska «Підприємницьке лідерство». Згідно з ними, чоловіки-лідери більш орієнтовані на результат і конкуренцію, а жінки на керівних посадах демонструють більшу адаптивність до змін на ринку.

Різноманітні команди більш ефективні

Впровадження рішень, що сприяють різноманітності, приносить користь не лише компаніям – воно може суттєво сприяти зміцненню національної економіки, тому важливо надихати інші організації на позитивні зміни.

«Майбутнє жінок у бізнесі та економіці буде все кращим, оскільки ми також маємо все більш обізнаний ринок, обізнаних менеджерів та лідерів. Саме так починається боротьба зі стереотипами – шляхом усвідомлення, просвітництва. Я сподіваюся, що ми залишимо ці стереотипи в минулому і житимемо в країні, яка використовуватиме таланти обох статей», – каже Ольга Козєровська, засновниця фонду «Успіх, написаний помадою».

Джерело: Wprost